关于代签项目经理，有负责吗？

不要去带项目经理签字，其他相关人员的字都可以带签一下，不要紧。1、现在不允许项目经理做挂靠，而是要求项目经理实名制。2、项目经理是终身负责制，一旦出了问题，不管在什么时间，都会追究连带责任人。3、即使说，取得了项目经理签字的授权委托也不行。因为，项目经理是无权委托他人带为签字的。扩展资料：时也引发了不少问题：甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌。那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差。第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，

做好一个项目经理需要具备哪些条件 工业锅炉行业

项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。　　●四种素质　　1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。　　2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。　　3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。　　4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。　　●八大技能　　1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。　　2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能

物业管理公司的项目经理助理一般工作时都做哪些事情呀?请各位大虾指点工作?

项目经理助理的职责范围有： 一、协助经理对管理处的服务工作进行管理、监督、协调，执行公司和管理处有关管理规定，负责管辖区域的日巡检查工作，协助经理开展周检工作，加强对员工培训指导。 二、遵守员工守则和公司规章制度，规范着装，佩带服务证上岗，文明用语，熟悉物业管理的政策法规和有关管理标准，掌握物业管理相关知识。 三、协助经理参与物业竣工接管验收工作，准备入住资料，办理入住手续，陪同业户看房验房，并管理好空置房屋。 四、对业户及来访人员以礼相待，热情友好，对于咨询事项给予主动、文明、圆满、详尽的答复和解释。 五、协助经理对业户装修管理，负责办理装修审批手续，组织落实装修巡视和装修验收，发现违规装修及违章搭建及时处理，必要时报告经理处理。 六、协助记帐员做好各项物业管理服务费用的收费工作，根据业户的需要提供便民服务,负责收集信息，负责分发各类通知，布置好信息栏，完成管理处和业主委员会的目标任务。

我跟项目经理提出辞职，拿离职申请表，项目经理不同意，反而让同事劝我不要离职，这是为什么？？

说明项目经理很认可你的个人能力和成绩，公司需要你这样的人

结合首席执行官谈谈如何成为一个好的项目经理

要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。善于沟通PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通

房地产开发公司的甲方材料员怎么样治乙方项目经理？

呵呵，一般施工单位项目经理与甲方材料员之间的确会产生很多矛盾，但你也不能全怪人家，毕竟甲供材让施工单位少了很多赚钱的机会，而且甲方供应的材料很多是压着人有施工方去接收的，如果事先协调得不好，材料到了工地没人理，材料员也很头痛，所以我很理解你。 治的办法其实也很多，第一，既然有甲供材就肯定有甲供材的管理办法，当然里面有很多对施工单位的约束条件，你可以从这些条件上找点子，故意给他不想要的材料多送点，对他急需的材料就慢慢的送，只要你没违反规定，他不配合就开单罚他。但这并不是最好的办法，因为会伤人害已。 另外，这个项目经理之所以不配合，不愿意要甲方的材料说不定是他自己想从中赚钱。如果他想在这中间做手脚，肯定会露出马脚来。如果市场价格比你供应的价要高，这种材料他肯定想多要点然后倒出去赚差价，如果低于你的供应价他就会想方设法在施工中少用甲供材，自己再去进一点材料补充进去，甚至有可能会偷工减料。那么你就要关注一个市场价格的变化情况和他在施工实际使用的数量以及理论上的正常用量